Armando Alonso González, Departamento de Relaciones Públicas, Prensa y Protocolo.
Asamblea Legislativa.
19 de febrero del 2015 – Fernando Naranjo, ex Gerente General del Banco Nacional (BNCR), defendió el modelo de pago de salarios de compensación variable, ligado a productividad y eficiencia, que permitió un ahorro significativo a esa entidad bancaria.
Naranjo, compareció ante los diputados que integran la Comisión Permanente Especial de Ingreso y Gasto Público, para que se refiera a los informes de auditoría, de la Contraloría General de la República, donde hace observaciones al pago de incentivos a los bancos públicos del país.
El compareciente señaló que en el caso del BNCR se cambió el sistema que era muy antiguo, por otro de compensación variable que entró a regir desde el año de 1999 y que desde ese momento quedó plasmado en la Convención colectiva de los trabajadores del banco. Dicho modelo sustituyó un modelo que a criterio de Naranjo, era muy perverso, que consistía en aumentos automáticos por antigüedad y que iban directamente al salario base.
Sin embargo desde el año de 1999 el banco sufre un gran cambio al adoptar el esquemas de compensación variable, que consiste que esa compensación variable está ligado a la productividad, eficiencia y lo que aporte cada colaborador a la producción de los bancos.
En este sentido Fernando Naranjo, señaló que el esquema anterior de compensación fija, sin resultados y sin rendimientos, eso le hubiera costado al banco en el año 2014 ¢18619 millones, en el esquema de compensación variable, que existe hoy en día, al banco le costó ¢3664 millones, cinco veces menos de lo que hubiera costado en el régimen anterior.
“En el mundo de hoy, a mí me cuesta pensar, a donde hay una empresa que no tenga compensación variable y compensación fija, las empresas grandes modernas, todos tienen ese complemento importante, de garantizar una compensación fija para los colaboradores, pero incentivar una mejor atención, un mejor servicio, a través de una remuneración variable”, comentó.
Reiteró además que el Banco Nacional no puede ser la excepción a esta regla general, ya que el Banco es una institución pública, es una institución de servicio, y muy importante esta compensación variable, ayuda tener un banco más eficiente, más productivo y con mayor servicio al cliente.
Señaló que constitucionalmente y legalmente la Contraloría General de la República, la autorizó, en el esquema de compensación variable desde el 23 de marzo del año 1999, expresamente se establecen los parámetros que deben incluirse en ese modelo de compensación ya que en ningún momento en ese documentos de la contraloría se dice que deben incluirse las cargas sociales dentro de esos parámetros.
“Eso es un derecho de los trabajadores, que cubre 5200 empleados que tiene el conglomerado del Banco Nacional, en esta parte, realmente no se puede cuestionar, que el pago sea ilegal, o que haya sido excesivo, la contraloría siempre lo autorizó, y el banco actuó en todo esto, de buena fe, buscando siempre lo mejor para la institución”, dijo.
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